CONSULTORIA E GESTÃO ESTRATÉGICA COM SOLUÇÕES EXCLUSIVAS VOLTADAS PARA A EVOLUÇÃO DO SEU NEGÓCIO

 

 

Saiba Mais

Nosso Portfólio

Vendas &

Marketing

Entendimento do mercado , suas projeções e suas tendências. Avaliação das oportunidades e barreiras de entrada nos diversos segmentos de atuação. Definição do modelo de gestão comercial coerente com as oportunidades e atuação da concorrência. Estratégia Go to Market buscando a diferenciação e captura de valor agregado .

Gerenciamento

de Projetos

Avaliação do momento do negócio, sinergias e oportunidades existentes . Definição de escopo de trabalho , equipes a serem envolvidas , cronograma e avaliação do progresso da  implementação coerente com a captura dos benefícios esperados .

Análise de Mercado e

Planejamento Estratégico

Posicionamento do negócio atual diante do segmento de atuação e perfil da concorrência. Entendimento das projeções possíveis diante de cenários pré-estabelecidos . Definição de planejamento estratégico com etapas claramente definidas buscando a evolução do negócio .

Estratégias

de Marketing

Avaliação da cadeia de valor específica do segmento de atuação . Entendimento das projeções de mercado e como o produto e/ou serviço em questão se diferencia ou é impactado pela concorrência . Definição de posicionamento de produtos existentes e/ou lançamento de novos produtos .

Análises

Econômicas

Definição  do perfil da empresa do ponto de vista econômico . Gestão do capital empregado e retorno sobre o mesmo . Avaliação de fluxo de caixa e busca de alternativas para torná-lo coerente com a necessidade do negócio . Entendimento do P&L e suas variáveis tais como custos diversos , margens e resultado final .

Desenvolvimento de

Novos Negócios

Entendimento do cenário de atuação e busca de alternativas de crescimento . Avaliação de potenciais novos produtos e/ou serviços que possam gerar diferenciação . Definição de estratégia de entrada considerando as barreiras existentes e as oportunidades .

Metodologia de Trabalho

Olhar para dentro

Avaliação de fortalezas e áreas de oportunidades do negócio diante das características do mercado e perfil da concorrência . Identificação de “quickwins“ tanto do ponto de vista de backoffice quanto comercial . Avaliação de pessoas , rotinas , modelo de gestão e governança .

Olhar para fora

Entendimento das tendências do segmento . Características do mercado nacional e paralelo com mercados mais maduros (exemplos: Europa e EUA) . Projeção de cenários e geração de oportunidades colocando o negócio em perspectiva vs cenário externo .

Planejar

Definição de ações de curto prazo buscando geração imediata de valor e captura das oportunidades existentes . Planejamento das ações de médio e longo prazo quantificando esforço de pessoas e capital assim como os benefícios que serão gerados.

Implementar

Estabelecimento de cronograma detalhado incluindo quem , como e quando . Tracking ao longo do período de implementação visando correção de rota , se necessário , e compartilhamento de melhores  práticas . Medição dos resultados versus plano e geração de reports para acionistas .

Nossos Diferenciais

A SB Progress trás para o seu negócio uma visão abrangente e não tradicional . Busca a projeção de cenários e antecipação de tendências do seu segmento visando abreviar a geração de diferenciação e a consequente captura de oportunidades não vislumbradas  pela concorrência . Para tanto , nos baseamos em :

  • Visão ampla e generalista do negócio
  • Pragmatismo na definição das estratégias de diferenciação
  • Formação acadêmica complementar à experiência prática
  • Larga vivência na gestão de negócios de grande porte

Liderança Executiva

Sandro Brito
Sandro Brito

Diretor-Executivo

Experiência de 23 anos nas áreas de Petróleo & Energia. Últimos 11 anos dedicados à área de Lubrificantes e Especialidades, tendo ocupado na Moove (Cosan Lubrificantes) funções de liderança nas áreas de Vendas, Marketing, Planejamento Estratégico , Operações e Programa de Distribuidores , representando a marca Mobil no Brasil , Paraguai , Uruguai e Bolívia. Experiência de 12 anos na área de Combustíveis da Esso Brasileira de Petróleo, incluindo áreas de Vendas, Marketing, Planejamento Estratégico, Investimentos, Análises Financeiras e Implementação de Projetos. Experiências internacionais (reporte direto à Gerência nos EUA) como Líder do Projeto de Investimentos em Gás Natural Veicular do Departamento de Real Estate da ExxonMobil reportando-se à Matriz Regional em Miami-USA e como líder do Projeto de Investimentos em Novas Tecnologias e Lojas de Conveniências do Departamento de Global Planning da ExxonMobil reportando-se à Matriz Global em Fairfax-VA, USA.

Onde Estamos

 

Rua Franco Zampari ,111 BL 1 Cj 205 – Barra da Tijuca – RJ, CEP 22775-048

 

+55 21 98125-9442

 

sandro.brito@sbprogress.com

 

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